経営者・後継者の声をつなぐ
実践型メディア経済圏

QCDに、正解はあるのか。 品質（Quality）、価格（Cost）、納期（Delivery）。 製造業では当たり前のように使われる「QCD」。 しかし、その3つをすべて完璧に満たすことは本当に可能なのでしょうか。 今回のM'Shiftでは、 有限会社ケイエスレーザー加工 代表取締役社長 清水康介氏と、 有限会社藤電設工業 代表取締役社長 高橋翼氏が、 製造業の現場で積み重ねてきた経験をもとに、 QCDとの向き合い方 設備投資の本当の目的 「仕事は断らない」という経営哲学 選ばれ続ける加工会社になるために必要なこと について本音で語ります。 製造業に携わる方はもちろん、 経営者やこれから会社を成長させたい方にもぜひご覧いただきたい内容です。 ＜M'Shift情報＞ 🔻【公式】ホームページ https://www.mshift.biz/ 【スポンサー】 本動画は、住友生命Vitality様のご協賛により配信しております。 住友生命Vitalityは、健康増進への取り組みを応援するプログラムです。 M’Shiftでは、製造業・建設業・建築業をはじめとするモノづくり企業において、働く人の健康が企業の持続的な成長や現場力につながる重要なテーマだと考えています。 ▼住友生命Vitalityについてはこちら https://www.sumitomolife.co.jp/

今回のM’Shift番外編は、株式会社富山。 1959年創業。精密板金・プレス加工から始まり、現在は板金・プレス・アッセンブリーまで領域を広げ、中国工場も含めて事業を展開してきた会社です。 今回特に印象的だったのは、 設備投資の本当の目的についての話でした。 富山社長は、生産効率を上げるため、人手不足に対応するために設備投資を積極的に行っていると語ります。 しかしその根底には、 人を育成し、成長する時間を少しでも取りたい という考えがありました。 さらに、 「機械も人が動かすので、人が原点だと思う」 という言葉も非常に印象的です。 自動化は人を不要にするためではなく、 人がもっと別の仕事に時間を使えるようにするためのもの。 この視点は、多くの製造業経営者に刺さるはずです。 後半では、 ロボット導入の回収の難しさ、 稼働率を高く保つ考え方、 未来への投資を再開するタイミング、 そして海外の大手とボリュームで戦うのではなく、 品質・精度・少量多品種で勝負するという戦略まで語られます。 株式会社富山が大事にしているのは、 品質や技術を残しながら、時代に合わせて柔軟に変化していくこと。 Made in Japanではなくても、 日本品質をどう実現し、維持するか。 その思想が詰まった一本です。 #株式会社富山 #精密板金 #プレス加工 #設備投資 #ロボット導入 #製造業 #MShift＜M'Shift情報＞ 🔻【公式】ホームページ https://www.mshift.biz/ 🔻スポンサー相談はこちら（以下のアカウントにDMください） https://www.instagram.com/fujiden1500?igsh=cm81MHVhOXlqdjNl&utm_source=qr

東京都羽村市で、精密板金加工・溶接業を行う有限会社フナキ。 鉄・ステンレス・アルミを用い、航空機部品をはじめ、多品種小ロットから量産まで対応しています。 10人規模でありながら、高い品質力と信頼を積み重ねてきた会社です。 今回特に印象的だったのは、 航空機系の仕事だけは、ほとんど属人化してしまっている という船木社長の言葉でした。 品質管理も長年やってくれている1人に任せている安心感はある一方で、 今後航空業界が伸びた時の負荷を考えると、複数人で担える体制が必要だとも語られています。 また、フナキの強みは単なる品質や納期だけではなく、 近場対応の強さ、小回りの利く体質、そしてお客様とWin-Winで単価交渉できる関係性にもあります。 さらに、競争ではなく共存を大事にし、 できない部分をお互いにカバーし合うことが、これからのものづくりに大切だという考えも非常に印象的でした。 後半では、コロナ禍で航空系売上が6割から1割前後まで落ち込み、 従業員も10名から4名ほどまで減った中で、 仕事内容のシェアや会社のあり方を見直し、 直前期にはコロナ前を上回る過去最高売上を達成したという話も語られます。 そして最後に出てきた答えが、 ものづくりといえど人。人づくりですね。 会社の価値を決めるのは、まず人、その次に技術。 その言葉に、フナキの本質が詰まっていました。 #有限会社フナキ #精密板金 #航空機部品 #製造業 #ものづくりは人づくり #MShift＜M'Shift情報＞ 🔻【公式】ホームページ https://www.mshift.biz/ 🔻スポンサー相談はこちら（以下のアカウントにDMください） https://www.instagram.com/fujiden1500?igsh=cm81MHVhOXlqdjNl&utm_source=qr

今回のM’Shift番外編は、有限会社葛西精機。 1個からの小ロット対応、急ぎ案件、装置一式の部品対応までこなす現場で、服部社長が語ったのは“簡単に見える加工ほど簡単じゃない”という本音でした。 特に印象的だったのは、 最後の1工程だけを任された時のリスクです。 長穴加工や面取りだけに見えても、そこに至るまでに高額な材料費や前工程が積み上がっている。 もし失敗すれば、損失は大きい。 だからこそ、加工そのものだけでなく、価格交渉や責任の重さまで含めて仕事が成り立っています。 さらに、葛西精機では見積・納品書・請求書などの帳票も社長自身が担い、 現場と事務の両方を抱えながら回しています。 小ロット加工のリアル、近代化の考え方、人と設備の関係まで、かなり本質的な話が詰まった一本です。 #葛西精機 #町工場 #小ロット加工 #製造業 #マシニング #mshift ＜M'Shift情報＞ 🔻【公式】ホームページ https://www.mshift.biz/ 🔻スポンサー相談はこちら（以下のアカウントにDMください） https://www.instagram.com/fujiden1500?igsh=cm81MHVhOXlqdjNl&utm_source=qr

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平成元年にウォータージェット加工機を導入し、現在はウォータージェット受託加工専門として事業を続けている会社です。 今回の動画で印象的だったのは、 米山社長が“ウォータージェット加工の技術”そのものよりも、 その価値をどう社会に伝えるかをずっと考えてきたことでした。 「何を作るの？」 「なぜウォータージェットなの？」 そんな問いに向き合いながら、 まだインターネットもない時代からお客さまを探し、 今ではGoogle検索でも見つけてもらえるように積み上げてきた。 そこに、米山製作所の生き残り方があります。 さらに後半では、 “最高品質を追いかけ続ける日本のものづくり”に対して、 本当に必要なのは最適品質ではないか、という話に踏み込みます。 お客さまが求めているものを見極め、 QCDのバランスの中で価値を届ける。 それを米山社長は**「価値と価値の交換」**と表現しました。 そして最後には、 零細町工場が生き残る条件として、 AIも必要なら使う、外へ出る、ご縁を見つける、発信する、 そんな現実的な視点まで語られます。 ウォータージェット加工の話で終わらない。 これは、これからの町工場がどう価値を作り、どう生き残るのかを考える一本です。 #米山製作所 #ウォータージェット #町工場 #製造業 #最適品質 #MShift ＜M'Shift情報＞ 🔻【公式】ホームページ https://www.mshift.biz/ 🔻スポンサー相談はこちら（以下のアカウントにDMください） https://www.instagram.com/fujiden1500?igsh=cm81MHVhOXlqdjNl&utm_source=qr

精密板金加工、高級金属焼付塗装、シルクスクリーン印刷、防錆処理までを 社内一貫生産している信弘金属工業。 迅速で安定した品質を、単品物から量産まで対応できる体制を持っています。 今回印象的だったのは、松本社長の仕事に対する考え方でした。 「仕事は断らない」 社内がいっぱいなら外注に出す。 今すぐ利益が薄くても、仕事を受けておけば次につながる。 断ったらゼロ。だから、まずは受ける。 もちろん、設備的にも能力的にも無理なものは断る。 でも、経験がないものや、 「やってみなきゃ分からない」ものは、まず挑戦する。 失敗して夜中までかかることがあっても、 それを積み重ねるからこそ怖いものがなくなる。 信弘金属の強さは、まさにこの挑戦の姿勢にありました。 さらに後半では、従業員主体で回る組織づくりや、 売上連動型の給与体系、そして板金業界の後継者不足と二極化にも踏み込みます。 「切った貼ったの時代は終わった」 「8割方は後継者」 という言葉は、今のものづくり業界の現実を強く映していました。 なぜこの会社には仕事が集まり続けるのか。 その理由を、ぜひご覧ください。 #信弘金属 #板金加工 #町工場 #製造業 #後継者問題 #MShift ＜M'Shift情報＞ 🔻【公式】ホームページ https://www.mshift.biz/ 🔻スポンサー相談はこちら（以下のアカウントにDMください） https://www.instagram.com/fujiden1500?igsh=cm81MHVhOXlqdjNl&utm_source=qr

創業以来、光学精密部品の加工・仕上げを50年以上手がけてきた有限会社品川製作所。 小径の精密切削、とくにフライス加工を軸に、見た目や傷、仕上がりまで厳しく見られる仕事に向き合ってきた町工場です。 今回の動画で印象的だったのは、 “品質”の話がそのまま“経営”の話につながっていたことです。 お客さんによって求める感覚は違っても、 最終的には最上級のものを求められる。 だからこそ、価格だけではなく、 最高品質を前提に信頼の土台を作らなければいけない。 図面だけでは語れない暗黙のルールや、 相手が本当に求めているものを汲み取る力まで求められます。 さらに後半では、 父のトップダウン型の職人経営と、 専務自身の次世代経営との違いにも踏み込みます。 「社長の考え方と180度違う」 それでも、これまで続いてきた理由は認めながら、 これから先は人を育て、体制を整え、 会社を広げていく必要があると語ります。 その先にあるのが、100年企業になるための挑戦です。 取引先に依存しすぎないために、自社製品を作りたい。 中の人間にも外にも誇れるものを作りたい。 そして発信や交流を通じて、製造業全体の輪を広げていきたい。 63年続く町工場は、なぜ生き残れたのか。 そして、100年企業になるために何を変えなければならないのか。 ぜひご覧ください。 #品川製作所 #町工場 #製造業 #事業承継 #技術継承 #自社製品 #MShift ＜M'Shift情報＞ 🔻【公式】ホームページ https://www.mshift.biz/ 🔻スポンサー相談はこちら（以下のアカウントにDMください） https://www.instagram.com/fujiden1500?igsh=cm81MHVhOXlqdjNl&utm_source=qr